从今年6月份以来，湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂认真组织该厂各部门结合7S管理咨询公司管理理念深入推进7S管理活动，持续提升现场管理精细化水平，创造干净、整洁、舒适、安全、和谐的工作环境。

该厂制丝车间按照“全面推广、逐步完善；突出优势、树立标杆；共享成果、共同提高”的原则，开展形式多样的7S管理活动。开展整理活动，将现场无用的物品清出现场；开展整顿活动，将现场有用的物品有序定置摆放；开展现场浪费源、危险源的寻找工作等活动，提升现场管理精细化水平。持续开展现场检查、7S评比、课题攻关、管理标准完善等工作，使7S变成长效的可持续管理活动。卷包车间在7S活动推进中，以生产现场为中心，全员参与，改善工作环境，规范员工行为，突出抓好定置管理，建立了现场工位器具、辅房、办公室等《现场物品定置图》；突出抓好可视化管理，在班组标准化建设看板和宣传橱窗等醒目位置悬挂各类可视化图片、规范、制度，使7S管理要求一目了然；突出抓好标准化管理，持续完善7S现场定置管理制度，不断推进现场定置管理的制度化、常态化。物资配送部为确保活动效果落到实处，成立了7S管理推进小组，在各个班组逐一开展培训宣传。针对部门库区管理实际，制定出“7S整理”工作要求、活动具体实施、记录以及活动检查表。通过检查整改，完善管理制度，持续提升员工“节能、降耗、减污、增效”意识，不断夯实部门基础管理水平。（文章来源：烟草在线）