为进一步加强公司企业环境建设，完善基础管理，提高工作效率，在公司营造安全、良好、精细的场地环境和管理氛围，不断提升员工的综合素质，树立良好的企业形象，我公司从今年初开始积极推行5S管理咨询公司的5S管理模式。

为确保5S管理体系更好地实施和运行，公司由人力资源部、企业管理部、行政事务部联手组建了5S管理小组。管理小组从细节着手，不断增加和调整5S管理的具体内容，制定联动检查机制，把5S的内容和细节落实到相关责任人并将检查标准和结果内部公示。

11月10日，5S管理小组在企业管理部戴吉林的带领下对各部门5S管理体系的落实情况开展了专项检查活动。此次检查中，大部分部门表现良好，都较好地遵守了5S管理体系实施以来的细节要求。但也有部门人员未佩戴厂牌、办公桌面凌乱、乱堆乱放等不遵守5S管理体系要求的情况，此次检查结果已进行内部公示。

戴吉林说：“5S管理体系包括整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面，每个环节都需要广大员工积极参与，骨干员工更要起带头作用，成为推行5S管理的榜样。每位员工都要从身边做起，从容易的事情开始，不折不扣按照要求进行整改，以点带面，以个体行为的改变而提升企业的整体精神面貌。”

法派集团在实施5S管理之后，效果是实实在在的：生产环境井然有序，办公环境格调雅致，员工精神饱满，员工综合素质在服装类同行业内首屈一指，环保和节能意识也渐渐深入人心，整体企业形象焕然一新，宏观成效可见一斑。公司今后将进一步把5S作为日常工作管理来做，希望大家从小事情做起，从身边做起，认真推行5s管理，增强企业的发展活力。（文章来源：法派集团有限公司）