干净整洁的机修制作室、整齐划一的物品、清楚明了的标识……如今的四川德昌复烤厂机电维修班，令每一名造访者赏心悦目，也让每一名员工感受到一种“规则美”。

为了使机电维修班每一个人都参与到6S管理和“创建优秀班组活动”中来，机电维修班多举措并举，扎实推进6S管理活动。一是组织学习6S管理咨询公司的6S管理知识，引导员工用6S知识对责任区域进行整理整顿。二是进行明晰的区域划分，细分责任到人。三是对各功能区域进行统一划线、统一标识。四是制定机电班6S检查、考核制度。五是利用班前会时间开展交流，针对出现的问题，积极分析并查找原因，找出解决问题的办法，集思广益寻找6S工作新的提升点。

通过以上措施，机电维修班人员对值班室、制作室、储存室作了系统的规划与整理。重新设计制作公用工具柜、钳工桌，转移归类放在值班室的厂家遗留物资，定置摆放可移动的物品，重新粉刷刮花的墙面。通过机电班人员的共同努力，机电维修班的6S管理初显成效，各项物品定置摆放合理、规范，标识清晰，增加了有效空间，环境焕然一新。

环境的改变使员工心情变好、观念变新，反过来又推进了高标准的环境建设和管理延伸，这种良性循环极大促进了6S向纵深发展，为德昌复烤厂综合管理水平的不断攀升和持续改进注入了不竭的动力。（文章来源：中国烟草市场）