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冠农绿原糖业有限公司7S管理“五步曲”

发布时间:2015-07-05发布作者: 新民网 关注人数:



在7S管理工作中,冠农绿原糖业有限公司酒精车间按照7S咨询公司的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”七个方面的要求,大力实施创新措施,提高自主创新能力,将车间的生产、安全等各项工作一并纳入7S管理工作中,使车间的7S工作有声有色、亮点不断。

 

一步曲、 酒精车间将7S管理纳入安全生产管理工作的重要位置,健全组织,明确责任,严检查,严考核,将考评结果与班组绩效挂钩奖惩,实现了责、权、利的有机结合,使7S工作逐步渗透到每一个班组、每一名员工,营造了人人参与7S管理的良好氛围。

 

二步曲、以“整理、整顿、清扫、清洁”为标准,对班组工作间和工作现场环境进行大面积彻底改造、整理、美化,消除了卫生死角,杜绝了“黑、脏、乱、差”的现象,对班组人员各类必需品、常用品进行了重新布置、调整,实现了定位摆放、整齐划一、规范有序,呈现出舒适整洁、井然有序的工作环境,促进了员工习惯的养成。

 

三步曲、通过推行7S,采取区域划分、定置管理等措施,对原材料、工具、零部件、待修品分类标示、存放,杜绝了随意放置现象,缩短了查找时间,提高了工作效率。

 

四步曲、按照精细化管理标准,重点强化了检修工作现场管理,及时将设备整理归位,并做到“工完地净、人走料清”,培养了员工严谨、细致、扎实的工作作风,于细微之处规范员工行为,提升了员工素养,塑造了酒精车间新形象,为确保2015年各项任务的完成打下一个良好的基础。

 

五步曲、通过加强宣传教育,车间职工从思想上由被动接受转变为主动参与,深刻认识到:工作忙是因为杂乱无章、思路不清,7S是根除之本,7S工作是我们应该做的。

 

如今,车间职工的积极性和主动性大大提升,人人关心7S开展情况,个个执行7S管理规定,在车间里形成了良好的氛围。(文章来源:新民网)

 

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