“这次物供仓库变化很大，增加了绿色通道，方便材料入库、出库”、“工器具室空间有限，能这样合理安排实属不易”……这是5月28日，在华电福新华安水电厂第四批7S责任区评比验收中，评比人员对各责任区打造中的亮点、难点纷纷“点赞”。  

该厂第四批7S责任区打造范围广，涉及办公场所和生产区域共18个。在责任区打造中，各部门直面自身弱点，结合实际兴利除弊，取得了较好的效果：针对材料品种多、备品备件多，物供部在原来基础上再分门别类，网购材料卡片，从名称、规格、数量三个方面为各备品备件等材料作了一张“身份证”，做到什么材料、多少材料一目了然，并增加绿色通道，方便材料的入库、出库；信通中心为不影响网络使用，利用下班时间或者节假日，对机房各电缆进行重新整理，方便检修维护；新圩供电所，利用有限的空间，对工器具摆放进行了重新布局……  

自结合7S管理培训公司管理理念开展活动以来，该厂员工逐步改变错误观念，以真抓实干的态度，积极投入到责任区创建中；各部门秉承“高效、务实、节约、创新”的理念，群策群力，勇于创新，促进了7S活动的深入开展。经过四批责任区的打造，该厂的办公区和生产区现场焕然一新，员工的精神面貌不断改善、工作效率逐步提高、安全生产形势持续稳定……