近期以来，下花园发电厂结合6S现场管理培训公司经验在6S管理的再推进工作中奋起直追，对照先进找差距，反躬内省析症结，使6S管理在园电发生了翻天覆地的变化。该厂通过“抓试点、建样板、以点带面、环环相扣”的有序推进，走出了一条适合本厂实际情况的6S管理之路，涌现出一批独具特色的6S管理先进班组和单位。

班组旧貌换新颜  

检修公司燃检机械班，墙壁上的6S装饰独具特色，9幅安全教育漫画装饰上墙，既发人深省，又令人耳目一新。在输煤生产现场的6S管理工作中，根据“先治漏煤，后治粉尘”的原则，对输煤设备进行了治理和改造，有效遏止了煤尘的飞扬，文明生产大为改观。该班组出色地完成了4号皮带平台的技术改造工程，及时消除了原有平台因严重腐蚀老化而潜在的安全隐患，充分体现了6S管理之“安全”理念。  

瓶瓶罐罐放异彩  

化学实验班创新样品存放柜内物品的摆放形式，将原来的水平摆放改为阶梯摆放，每天按顺序取放，避免了因多而乱放的现象。在定制管理工作中，将试验台上的仪器用角标与标识清晰定位，有序摆放，并附上操作说明；工具柜内的工具根据使用频率归类摆放，取用时更加方便直观。  

物资管理亮新招  

园电物资部大院各个存放区遗留着较多的报废物资和代保管物资。他们采取搬迁整理、废旧再利用、厂家再回购等方式解决了此一问题。仓库钥匙箱是库房管理的基本要素，是物资部6S推进中的一个亮点。通过箱体美化、钥匙配链、库名配牌、分区挂放、标明管理人员，使一个小小钥匙箱既整洁美观，又实用方便。  

随着下花园发电厂6S管理不断向微观、细化推进，人、事、物的规范化、流程化、规格化已经成为一种长效机制，实现了人、机、环境的和谐统一，促进了企业发展更上一层楼。