提起7S管理，很多人会联想到整洁明亮的厂房、一尘不染的车间或是堆放有序的货物。自2013年初以来，7S现场管理变成了华电永安发电公司企业管理的“招牌”，该公司在生产车间和办公室等区域全面引入7S管理，其目的是达到文明办公定置化、日常行为规范化、岗位操作标准化、企业管理精益化、工作作风严谨化、成本管理节约化、培训学习日常化。经过7S咨询公司一年多的辅导，7S管理现场管理已在该公司落地生根，并引导着全体干部员工自身素养、形象的不断提升。

随着今年4月份的新办公楼搬迁，该公司决定全面推行办公室现场7S管理打造工作。进入5月份，7S管理活动在公司新办公楼全面铺开。“办公桌定位摆放，隔断整齐，抽屉分类标识，标识与物品相符”、“办公设备使用有明确的温馨提示”、“文件、资料按规定标识，标识样式统一规范”、“文件柜内文件夹放置整齐，并用编号、行迹等方法定位”、“尽量采用双面打印，下班时关闭电脑、打印机电源”……该公司的7S管理执行标准覆盖到了日常办公的诸多细节，并在推行阶段要求大家每天抽出一定时间进行整理。

该公司各部门办公室群策群力，充分调动员工积极参与，并为7S管理打造活动的深入开展想出了许多好创意。经过近两个月的精细打造，7S管理在公司各办公作业现场管理工作中取得了明显成效，各部门室内整理、整顿、清洁、清扫工作已按计划推进，现已初现成效。员工们良好的习惯形成后，整洁有序的办公环境自然水到渠成，办公效率显著提高。