“全面精益管理是公司持续发展的必由之路，是公司的管理革命。”  

近日，湖北华电襄阳发电有限公司结合7S培训公司管理理念召开深入推行精益7S管理启动大会，以优化管理流程、提升管理效益为核心，在干部员工中掀起了“二次创业”热潮。  

强化培训课堂，64名从各部门、各外委协作单位抽调出的精兵强将，既有运行、燃料等核心部门的中层干部，也有一次次克服过现场棘手难题的先进标兵，此时全都变成了求知若渴的“小学生”，从整理、整顿等基本概念着手，力求把7S理念内化于心。  

汽机检修间、机组集控室、电动给水泵平台……既有机组运行维护的核心车间，又有上级检查参观的窗口单元，在8个待创建样板示范区确定过程中，公司班子精挑细选，不回避重点，不放过难点。  

创建现场，分成8个作业组的64名督导师“以练促学”，成了组长的一般员工指挥的条理清晰，成了组员的部门主任执行起来更是干脆彻底。大家勤动手脑善创新，集体动手画设计、改货架……在实实在在的清扫、清洁中把素养、安全、节约的7S理念外化于行。

推行过程中，该公司组成7S专班，一方面深入学习，以集团7S手册为核心，赶赴包头等先进单位学习，博采众家之长；另一方面全力“登高望远”，以兄弟单位的成功经验为参考，以创新为手段，踏上了贴合自身需求的高起点、高标准精益7S管理之路。（文章来源：中国华电集团公司）