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运用5S管理方法 提升整改工作质量

发布时间:2015-08-19发布作者: 新华网 关注人数:



自今年9月份以来,历城公司为提升综合治理方案问题整改工作质量,运用5S管理咨询公司的5S管理方法,积极营造各专业协同配合的管理环境和员工履职尽责的工作作风,全面完成综合治理方案问题整改工作,取得了良好效果。  

 

一是SEIRI整理。历城公司按上级要求对工作开展情况进行全面梳理,对于达到销号标准的问题项,认真填写销号申请表,由专业组负责人进行初审,并确认签字,然后由管理创新提升工程办公室组织集中审核,确定问题销号申请表的最终内容后下发执行。各专业组据此开展支撑材料整理工作。

 

二是SEITON整顿。公司管理创新提升工程办公室组织各专业组召开会议,明确支撑材料及其它相关资料的字体格式、封装方式,并要求对近似问题进行合并,同完整的支撑材料一起装订成册,形成该类问题的销号申请资料。其他相关资料则按照工作记录、帮扶工作、亮点做法等几个大类进行归档整理,形成各专业完整的管理创新提升工程资料。

 

三是SEISO清扫。针对综合性管理问题,以月度例会、推进会、会谈等方式,明确各专业组管理边界,确定问题牵头部门、专责人和管理方式,协调相关部门按管理实际积极配合完成整改工作,落实销号申请支撑材料。

 

四是SEIKETSU清洁。公司制定定期督导检查制度,定期对各专业组工作开展情况,资料完善整理和存放情况进行检查、通报,维持整理、整顿和清扫的成果,最终形成了公司“上下协调,左右一致”的管理创新提升工程资料。五是SHITSUKE素养。伴随系列工作的开展,公司上下逐渐形成了积极默契的团队协作氛围和管理环境,为管理创新提升工程的不断深入奠定基础。  

 

通过实施5S管理,历城公司已于9月底前完成全部问题的销号申请,并于10月底前完成各项资料的整理。为下一步管理创新提升工程的开展积累了宝贵的经验,公司管理环境和员工素质得到了较大提升。(文章来源:新华网)

 

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