近日，金竹山发电分公司借鉴7S现场管理培训公司经验，在公司全面开展7S管理，旨在增强凝聚力，提升个人的行动能力与素质，达到规范行为、促进安全生产、减少浪费、提高工作效率的目的。  

7S管理覆盖全公司。除了延续以往的生产层管理实施，此次该公司的7S管理制度对管理层、办公楼同样进行了要求，对生产岗位的值班室、控制室、操作台、办票台等等，以及管理岗位的办公区、办公设备、工作现场、文件资料等等方面多方位进行要求安排。同时，详细标明了各现场管理标准及考评细则，便于各部门明确自身的职责，更好的达到管理要求。  

优化检查考核制度。为了确保7S管理制度更好的开展，该公司确立工会为公司7S管理工作的归口管理部门，并成立了专门的7S管理领导小组，明确组长、副组长、各成员的管理职责，领导小组组长对公司7S管理全面负责实施工作，批准7S管理实施方案、计划和检查考核细则并批准考核结果；副组长协助组长处理小组事务，负责公司7S管理全程计划的执行和管理，负责安排督促公司7S管理考评办公室工作等等。与此同时，领导小组还下设了3个考评小组，细化了实施阶段，提出了具体要求，层层渗透，多角度监督，加强配合，协同推进，全面规范办公环境。  

明确奖惩制度。对照考核要求与考评评分标准，该公司实施每月1次的全公司7S检查评比，严格以《7S现场管理标准及考评细则》为评分标准来进行评比工作，并通过考评结果进行奖惩。对照评分要求，逐条检查、现场指导、细致记录、严格打分，对在7S管理考核中得分90分以上的部门与班组中的前三名，分别给予奖励2000元、1500元、1000元。通过公平公正的评比，促使各部门员工更严格的要求自己，确保7S管理制度有效的实施开展。（文章来源：中国电力新闻网）