今年以来，湖东车辆段以形成良好安全行为习惯为导向，坚持“日常标准就是最高标准”，着力抓现场6S管理。  

6S管理咨询公司针对运用车间区域和人员构成特点，帮助指导车间制定了6S管理标准，从熄灯起床等微小细节着眼，建立了间休制度、卫生管理评比和定置管理等12项6S管理办法，对作业区域、办公区域、生活区域进行了全面清理整顿，所有物品定置管理、标识清晰，现场干净整洁，以良好的环境塑造职工的日常行为。  

曹妃店西运用车间根据大同职工较多的实际，提出了“生活家庭化”服务理念，将大同地方菜列为重点，每周菜谱征求职工意见，车间主任亲自把关，荤素搭配、精细制作，天天不重样，用关爱来影响和凝聚职工。将干部管理作为职工现场作业的“风向标”、“指路灯”，让职工清楚管理人员职责，让职工监督干部的管理行为；建立了干部职工连心桥，倾听职工心声，解决职工秦皇岛、唐山、大同三地通勤、卧铺办理、病困慰问等“窝心事”，凝聚了力量，促进了职工良好行为习惯的养成。（文章来源：中华铁道网）