华电牡丹江第二电厂拉开7S精益管理序幕
发布时间:2015-10-19 丨 发布作者: 中国电力新闻网 丨 关注人数:
“我宣誓:我一定按照公司和7S管理培训公司顾问师要求,为7S管理顺利导入和推行,为提高生产综合效率,为提升企业竞争力而努力奋斗!”牡二电厂7S管理活动宣誓仪式上,职工们精神饱满,高举右拳庄严宣誓,洪亮的声音表明了推行7S管理活动的决心,开启了该厂7S管理推行工作的新征程。
该厂自2014年7月份开始,历经7个月的时间完成了7S管理启动、推进阶段的工作,根据厂7S管理推行计划,逐级制定区域推行工作计划、明确阶段改善目标、落实责任人,在推行7S管理方面做了大量工作,同时完成了第一批样板区建设工作,取得了较好的成效。为了进一步提升管理水平,规范生产现场管理,该厂聘请CTPM华天谋公司每月到厂指导7S样板区建设工作,拉开了该厂7S精益管理的序幕。
在7S精益管理动员会上,该厂对7S管理工作进行了具体部署和细致安排,在全厂范围内统一思想、提高认识,广泛动员、积极落实,用两年的时间全面推进7S管理。该厂把推进7S管理的总体目标分为近期目标和远期目标,近期目标是从2014年7月至2016年6月底,全面完成7S管理工作的导入和推行,通过扎实工作,使该厂生产基础夯实、管理规范、现场整洁、设备健康、效率提高、浪费减少、素养提升,力争把该厂打造成为华电能源公司7S管理的先进典型。
在7S管理第一期辅导报告会上,该厂聘请的CTPM华天谋公司对参与活动的8个样板区建设情况进行了总结汇告,并进行了作业安排和下次工作计划布置。在组织7S样板区参观交流时,职工们感受颇深,收获满满。样板区打造前后的巨大变化,让广大职工对7S管理有了直观的理解和认识,大到设备的“精雕细刻”,小到标牌展板的“精益求精”,无不透露着“精细化”的理念,坚定了大家推行7S管理的信心。
7S管理是一项全方位覆盖、全面提升的系统性工作,该厂号召全厂干部职工在7S推进工作中做到全员参与、全力推进、全方位投入,全面提升,以推进7S管理促进该厂各项工作水平不断提高,为年内创建能源公司7S管理先进典型而努力奋斗。(文章来源:中国电力新闻网)
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