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维仕杰5S管理打造优秀团队

发布时间:2015-10-24发布作者: 中国质量新闻网 关注人数:



山西维仕杰食品饮料有限公司(以下简称维仕杰公司)借鉴QC小组活动的流程和方法,努力开展群众性5S现场管理培训活动。开展此活动3年来,严格了产品质量管理,有力地促进了企业的稳定发展。  

 

维仕杰公司在推行质量管理工作的过程中,将5S管理作为QC小组活动的内容,采取QC活动的典型流程,组成了5S管理活动小组,运用PDCA循环,开展相关工作。不定期地对各自承包的5S管理区域进行定点摄影,进行比较,予以督促,培养员工良好的工作习惯,从而保证了这些要素的切实受控,从根本上杜绝人为造成的质量事故。  

 

QC小组活动是群众性质量管理活动的一种有效组织形式,是员工参与现场管理的充分体现。通过QC小组活动的PDCA循环,针对存在的问题点,可以充分调动广大员工的工作积极性,发挥聪明才智,群策群力,创造性地工作,不仅有利于提高质量、降低成本,也有利于改善工作环境,提高人员素质。  

 

维仕杰公司借鉴QC小组开展5S管理活动,有利于避免5S活动领导命令式造成的上下对立和简单应付,有利于避免5S活动无组织造成的短期化和形式化。通过建立5S活动小组,促使各车间、各班组自发开展5S活动,通过各小组之间的竞赛和评比,促进5S活动的趣味性,使5S在车间和班组深入人心,取得实效,并达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果,从而为产品质量的提高奠定了良好的基础。在上级质量检验监督检测中心连续多年的抽样检查中,该公司产品各项指标均符合国家标准。(文章来源:中国质量新闻网)

 

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