6S咨询服务中心 6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验

供水厂6S管理实施制度要点

发布时间:2015-10-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

新益为系列丛书

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为|6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训; 您可以通过以下几种方式联系到我们;5S/6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498;免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

企业实施6S管理有很多好处,这里就不一一介绍了,对于供水厂来说6S管理实施要点是什么呢?检查要点有哪些呢?6S管理培训公司根据多年培训经验总结出以下6S管理要点,以供参考。  

供水厂6S管理实施制度要点

一、员工在6S管理中的义务和权限  

1、将身边工作环境不断整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;  

2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间(货架/工具箱);  

3、随时清洁通道,保持畅通;  

4、将物品/工具及文件放置于规定场所;  

5、生产设备/辅助设备,诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。  

6、准确轻放物品,注意安全,较大较重的置于下层;  

7、保管的工具,设备及所负责的责任区要整理;  

8、消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所;  

9、不断清扫,保持清洁;  

10、注意上级的指示,并加以配合。  

二、管理者在6S管理中的义务和权限  

1、配合公司政策,全力支持与推行6S;  

2、参加有关6S教育训练,掌握6S工作技巧;  

3、搜集资料,研读6S活动相关书籍;  

4、负责本部门6S宣导,参与企业内部6S宣传活动;  

5、负责制定“需要”和“不需要”物品标准,规划部门内  

工作区域的整理、定位和标识工作;  

6、依6S进度表,部署克服6S的障碍与困难点,组织  

查找原因并分析根源,全面实施并持续改进;  

7、熟知企业6S活动实施方法,并向部署解释;  

8、参与企业内评分工作;  

9、督促下属执行定期的清扫点检;  

10、上班点名与服装仪容清查,下班前的安全/保卫巡查;  

三、办公区6S管理检查要点  

1、是否将不要的东西丢弃(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等);  

2、地面、桌面是否显得零乱;  

3、垃圾桶是否装的太满,下班垃圾均能清理;  

4、办公设备不会沾上污浊及灰尘;  

5、桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开;  

6、下班时桌面是否整理清洁;  

7、文件归档规则是否明确;是否按归档规则加以归类;  

8、文件等有无实施定位化(颜色或标记);  

9、需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者;  

10、办公室墙角没有蜘蛛网;  

11、桌面/柜子上没有灰尘;  

12、公告栏没有过期/破损的公告/物品;  

13、管路配线是否杂乱,电话线、电源线固定得当;  

14、抽屉内是否杂乱;  

15、私人用品是否整齐地放置于一处;  

16、报架上报纸整齐排放;  

17、是否遵照规定着装;  

18、中午及下班后,设备电源关好;  

19、办公设备随时保持正常状态,无故障物;  

20、盆景摆放,没有枯死或干黄;  

21、是否有人员动向登记栏;  

22、有无文件传阅的规则;  

23、当事人不在,是否以“留话备忘”来联络;  

24、会议室物品的定位摆设;  

25、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西);  

26、接待宾客的礼仪;  

四、车间现场6S管理检查要点  

1、现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要随时清理,区分要用与不要用的);  

2、物料架、模具架、工具架的正确使用与清理;  

3、桌面及抽屉随时清理;  

4、材料或废料、余料等置放清楚;  

5、模具、夹具、记测器具、工具的正确使用,摆放整齐;  

6、机器上不摆放不必要的物品,工具或物品;  

7、非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃;  

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放;  

9、资料、保养卡、点检表,定期记录,定位放置;  

10、手推车、小拖车、置料车等定位放置;  

11、塑料篮等搬运箱、桶的摆放与定位;  

12、润滑油、切削油、清洁剂等用品的定位和标示;  

13、作业场所予以划分,并注明场所名称;  

14、消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放,定量管理;  

15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐;  

16、通道、走道保持畅通。通道内不得摆放或压线摆放任何物品、车辆;  

17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设;  

18、划定位置摆放不合格品,破损品及使用频度低的东西;  

19、对沾有油的抹布等易燃物品,定位摆放,尽可能隔离;  

20、目前或短期生产不用的物品,定位放置;  

21、个人离开工作岗位,物品整齐放置;  

22、动力供给系统加设防护物和警告牌;  

23、下班前认真打扫,收拾整齐;  

24、清扫垃圾,纸屑,烟蒂,塑胶袋,破布;  

25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗;  

26、废料、余料、呆料等随时清理;  

27、清除地上、作业区内的油污;  

28、垃圾箱、桶外清扫干净;  

29、蜘蛛网的打扫;  

30、工作环境随时保持整洁干净;  

31、长期不用(如:一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘;  

32、地上、门窗、墙壁的清洁;  

33、墙壁油漆剥落或地上画线油漆剥落的修补;  

34、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)。

 

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;