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乌兰哈达供电营业所在班组中深入开展6S管理

发布时间：2015-11-26 丨发布作者：新华网丨关注人数：

乌兰哈达供电营业所在班组建设中推行6S管理培训公司的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理方法，以此规范班组员工的思想和行动。例如实施接班5分钟6S，即在交接班前，交班值班员把本班日常例行工作计划按照6S管理方法来梳理一遍，自我点评工作中的优点与不足，把优雅而且安全的值班环境在5分钟内交接给接班值班员。

另外划定了“6S管理”卫生区，所长、副所长不定期检查员工的6S管理卫生区。在简单的值班工作中树立小楷模。在班组里选拔了素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。（文章来源：新华网）

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