国庆前夕，鸿山热电公司7S管理项目评委组开展第七批活动区域验收工作，各区域负责人展示的7S实施前后对比照片给评委们留下深刻的印象，经评委组评审，该公司41个区域全部通过达标验收。这是鸿山热电公司创建一流企业，规范企业管理所取得的显著成效。

去年以来，鸿山热电公司将7S管理咨询公司的7S管理作为创建一流企业的重要载体，纳入每年度重点工作计划。到目前已经开展了7个批次的7S管理项目打造，取得了明显的成效，厂容厂貌有了质的飞跃，员工素养和团队凝聚力得以明显提高，有力推进了一流企业的创建，企业面貌焕然一新。通过全厂办公区域和生产现场的整理、整顿、清扫和清洁等工作，实现了定置化、标准化管理，彻底提升了工作环境，各办公区域干净明亮、整齐有序，生产现场区域划分清晰、整洁规范。

通过7S活动，企业管理更加规范。各部门的工作职责、工作流程、服务承诺等管理信息全部实现公开、上墙，生产部门实现设备点检内容看板上墙，全部推行工作任务“两面法”管理，既规范了管理和工作流程，又接受全体员工监督，提升了管理规范化水平。

通过设备整治，大幅减少了生产现场“跑、冒、滴、漏”现象。生产现场安全通道、设备区域、转动机械等色彩分明，提升了安全警示效果。实行点检部位、参数、常见故障处理、操作流程和注意事项等目视化管理，有效防止误操作。设备缺陷同比减少405条，下降39%。

在7S活动中，实现了全员踊跃参与，所有项目组成员团结协作，全员动手，主动加班加点，不计个人得失，相互配合帮助，通过7S打造，团队精神和凝聚力得到大幅提升，和谐企业氛围更加浓厚。

通过全方位推行7S管理，鸿电品牌更加响亮。公司不仅在厂容厂貌上得到改变，更在管理的细节和员工的精神面貌上得到质的提升，使得来宾充分感受到公司在生产、经营、管理和文化等方面取得的成效，有力地提升了公司的知名度和美誉度。

7S由整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）组成，是现代企业先进管理理念，通过7S管理，能改善和提高企业形象，提高生产效率，改善零件在库周转率，减少故障，保障品质，保证企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，使组织具有活力，缩短作业周期，确保交货期。（文章来源：石狮日报）