4月18日，中国航油珠海公司总经理朱晓峰率公司18名管理人员及技术骨干到民营企业、深圳海洋王照明科技股份有限公司参观学习，为公司推行7S管理取经。  

据悉，产品随“神六”飞上了太空的深圳海洋王照明科技股份有限公司于2009年荣获中国质量最高奖--全国质量奖，被誉为我国推行7S管理的标杆企业。7S培训公司指出7S管理是在“清扫、清洁、整理、整顿、素养”5S管理的基础上增加“安全、节约”个内容的现代管理方式中一个重要的方法，科学合理的采用这种方法能够有效改善和提高企业形象；提高生产效率；减少故障，保障品质；保证企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，使组织更具活力等。“推行7S管理是公司今年与总公司中国航油签订业绩考核的自选动作，目的是'更上一层楼，为迎接即将到来的大业务量增长做准备打基础'。”中国航油珠海公司党委书记王广耀说。  

他山之石可以攻玉。此前，中国航油珠海公司已邀请海洋王公司培训讲师宋蕾为公司员工讲解7S管理的主要内容，并组织超过公司员工一半以上的班组长以上管理人员、技术骨干到海洋王公司及业内的两家先进单位取经，学习他人的先进管理理念。“公司将以7S管理为突破口促进管理水平提升。”朱晓峰说，通过学习取经，该公司各部门结合实际制订整改提升方案，本着“先易后难，先简后繁”的原则“逐一解决、保持、持续改进”，同时，公司将陆续出台管理措施，每季度进行点评，组织整改，使员工逐步养成良好的工作习惯，逐步提高素养，从而达到“提高执行力，安全生产”的目标，为打造“航油铁军”奠定基础。（文章来源：中国民航网）