为深入推进“管理创一流”活动，以创建“精益十佳”为载体，以开展精益7S现场管理示范烟站创建活动为抓手，努力把烟叶工作站建设成为管理规范、执行高效、团队和谐、秩序井然、环境优美的烟叶站点，云南陆良分公司结合6S现场管理培训公司经验，以小百户烟站为试点，扎实开展7S现场管理工作。  

一是整理规范。通过整理文件资料，规范档案管理；整理物资仓库，规范物品管理；电脑桌面、办公室勤整理，做到简约易用效率高，提供舒适的工作环境；二是整顿规范。通过设置烟叶收调存流动看板，提高收购现场管理效率；明确机器设备责任人，提高站点工作人员的管理意识；注重食堂管理，改善用餐环境，控制非烟物质。三是清扫环境，优化办公室、仓库、宿舍环境，营造良好的温馨氛围。四是强化安全管理，规范各类安全标示标牌，排除安全隐患。  

通过7S现场站点管理试点工作的运行，使烟站各项工作更加规范化、标准化和科学化，与此同时，也为所有烟叶站建设成为管理规范、执行高效、团队和谐、秩序井然、环境优美的烟叶站点，推动烟站管理转型升级，打造烟站管理升级版，全面提升站点管理水平打下了坚实的基础。  

据悉，陆良分公司7S现场站点管理2015年以小百户烟站为示范烟站，2016年将完成芳华烟站、大莫古烟站、召夸烟站、马街烟站、板桥烟站的创建工作，2017年将完成活水烟站、龙海烟站的创建工作。（文章来源：烟草在线）