2月9日，睢宁供电公司组织5S管理督查组对各班组5S管理保持情况进行了督查，强化5S常态化管理促进各项工作顺利开展。  

5S管理咨询公司指出5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。  

新年伊始，该公司全面推行班组5S管理，提出“强化管理、常态运行，为强基争先，再创佳绩打好基础”的要求，提高工作效率、管理水平和改善环境面貌，积极地促进各项工作顺利开展。把5S管理这一先进管理手段持续深化运用到管理、生产、营销和服务各项工作中去，组织各单位认真自查自纠，查找不足，针对存在问题制定措施迅速整改；将5S管理理念运用在本部门的工作流程和工作职责中，从观念上、方法上加以改进，促进管理水平进一步提升。据悉，督查组重点对被查基层单位和供电所静态5S管理成果保持情况进行了检查，对发现问题的单位和供电所提出了整改要求。（文章来源：徐州日报）