为了进一步深入推进东航工程技术公司西安维修基地（以下简称西安维修基地）开展7S管理和EASA取证准备工作，持续保持东航工程技术公司授予的6S管理项目四星级评级标准，同时持续深化和细化7S工作，为EASA取证和精益管理的开展打下坚实的基础，西安维修基地以“持续改善，打造精益现场”为主题，结合7S管理咨询公司管理经验，深入推进了7S管理工作。  

以维修现场的7S管理为重点，西安维修基地认真细化落实了“我的区域”、“我的设备”、“我的责任”的要求，使得维修现场中各类区域划分明确，航材、工装设备状态明晰、管理井然有序，为提高维修效率和保障安生产奠定了基础。同时，在FAA/EASA取证办公室的组织下，西安维修基地成立了以各部门7S负责人和联络人组成的检查小组，以交叉检查的形式每月对各部门进行一次彻底的7S检查，检查结果及时通报，按期整改，检查情况记入各部门绩效考核，有效地推动了基地7S管理的整体水平。  

下一步，西安维修基地将以“实施精益管理，取得EASA认证”为主题，通过全体员工的共同努力为全面开展精益管理，提升基地的管理水平，取得EASA认证积极工作。（文章来源：中国民用航空网）