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本钢板材特钢厂迅速部署6S管理推进工作

发布时间:2016-01-22发布作者: 和讯期货频道 关注人数:



为给职工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境,营造和谐、融洽的工作氛围,提升企业形象和职工素质,日前,本钢板材特钢厂召开了全面推行6S管理启动大会,传达了板材公司关于全面推行6S管理总体部署,并进行了动员,对6S管理培训及推进规划进行说明,并总体部署了推行6S管理的具体工作。

 

板材公司副总经理、制造部部长王凤民参加会议并讲话。他说,基层厂矿对6S管理要有深刻的认识和持之以恒的决心,要通过严格管理和精细化操作,使企业产品质量有改善,职工身心健康得到更有效的保障。  

 

板材特钢厂要求各基层单位要细化6S管理工作标准,确保机构明确、目标清晰、责任到人、奖罚分明。同时,以板材公司6S培训手册为基础,进行广泛深入的宣传、动员和培训。外部现场环境要做到无垃圾及废弃物,确保路面清洁、钢坯钢材堆放整齐、标识清晰。内部环境要做到工作现场无废弃物,干净整洁,生产用品摆放合理、整齐,标识清晰,安全通道畅通。机关办公室及职工休息室要确保整洁、明亮,劳动保护用品、生活用品定置摆放,无杂物及生活垃圾。材料、备件库房分类合理,摆放整齐,标识清晰,易于取放。  

 

该厂6S管理领导小组将选择两个班组和两个车间作为试点,力争达到6S管理的四项标准,即现场环境管理标准、设备管理标准、室内6S管理标准、职工6S素养管理标准,通过板材公司6S管理推进领导小组验收。该厂要求各基层单位要把6S管理作为一项常态工作加以落实,完善6S管理检查考核制度,加强日常督促检查,对检查出的问题及时进行整改;要建立6S管理长效机制,对6S管理实施效果进行跟踪和优化,保证6S管理体系的不断巩固和提高,要通过常态6S管理,培养职工良好的工作习惯和工作素养,不断提升职工队伍的整体形象。

 

该厂6S管理设立了近期目标和长期目标,要求基层单位马上行动,立见成效。其中,近期目标涉及联合泵站、坯库、环境的清理整顿等。长期目标要做到全员参与、常抓不懈、始终如一,最终实现干群职业素养的提高,形成追求卓越、精益求精的企业文化。(文章来源:和讯期货频道)

 

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