为更好的保障工程物料供应，强化精细化管理，按“持续改进年”要求，港华公司今年在物料仓库管理中首次引入6S管理，取得良好效果。  

6S现场管理培训公司指出6S管理起源于日本的5S生产现场管理，是将生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。6S的含义为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。  

从4月份港华集团开始推行仓库6S管理工作以来，经过了探索创新、理念灌输、学习讨论、制定方案、组织实施、建立标准、强化执行等阶段。多次采取“走出去请进来”的方式，学习借鉴了香港中华煤气以及长春燃气等兄弟公司的管理经验，先后完成了仓库6S管理思想导入、内部物料摆放局部调整、地面无尘化改造、物料堆放统一标准、指示及目视化标识张贴、安全储存及装卸准则实行等方面的工作。  

未来港华将继续以品质为本、闭环管理、安全供应、供应安全作为物料供应工作的目标，创新管理方式。不断为客户提供安全优质的服务，全力保障燃气工程建设和生产物料的供应。（文章来源：马鞍山港华燃气）