从7月份开始，广西柳州华锡铟锡材料公司正式启动6S项目管理法，进一步加强企业文化建设，提升公司现场6S管理水平。  

6S现场管理培训公司指出6S管理，包括整理(SEIRI)、整顿(SCITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFTEY)6个方面的内容，是公司“七项制度”管理的升级版。升级是为了使工作环境整洁有序，提高工效，保证质量和安全，强调的是团队的执行力。  

自6S管理法启动以来，该公司各部门、车间通过成立相应的领导小组，制订相应的实施方案，根据实际进行分片、分点，实施专人分工。车间以班组为单位，利用午休时间组织员工对6S活动方案、生产现场6S检查表、生产现场6S工作要点表、班组长职责、员工职责等相关内容进行集中学习培训，机关职能以科室为单位，以业务学习的方式，将6S活动方案、办公场所6S检查表、办公场所6S工作要点、科长职责、员工职责向科室人员进行宣讲，并利用宣传画的形式将检查的标准和要求张贴上墙，对员工进行全面深入宣导。  

据介绍，推行6S管理法并不是为了达到一切都整齐划一，抹杀个性，而是以此来提高员工的文明修养和综合素质，从而进一步提升企业的软实力。（文章来源：中国矿业报）