7月22日下午，四川华电珙县发电有限公司7S管理推行办在已打造完成的区域中抽选13个区域进行7S管理“红牌作战”，以“回头看”的方式，巩固和提升7S管理打造成果。  

在抽选的13个区域中，包括3个办公区域、2个库房区域、8个生产区域，重点对打造区域内的卫生、标识标牌、物品摆放等几个方面进行深入细致的检查，从目视化、行迹化、定置化管理的角度对保持效果“挑刺”，查找容易被忽略的问题并提出整改意见，共发出红牌25张，并要求限期整改。同时，对主动思考，不断完善的新创意、新举措给予了“点赞”，达到了7S管理标准不改变，思想不滑坡，相互监督提醒，相互学习借鉴的目的。  

据了解，在7S管理推行中，该公司认真贯彻集团公司7S管理推进现场会精神和四川公司7S管理座谈会精神，本着“干净、整洁、规范、不漏、标志明显、照明充足”的原则，坚持将7S现场管理培训公司的7S管理模式作为公司“强基”工作的重要抓手，厉行节约，注重保持，大力推行“红牌作战”，进一步激发员工参与7S管理的主动性、积极性和创造性，提升员工对7S管理的认同度和认知度，将7S管理纳入常态化，不断固化7S打造成果。（文章来源：中国电力）