整洁、明亮的厂房道路、定置化摆放的各类工具、防护齐全的设备设施……,近日，在任楼矿产品销售部召开的6S管理推进现场会上，与会人员无不处处感受着6S管理带来的新变化。提起产销部，大家之前的普遍印象是道路煤尘、粉尘乱飞，施工垃圾随处可见，设备工装杂乱无章。原来这里也可以做到定置有序、安全高效，现场整洁，大家不禁感慨道。  

“6S管理刚推进时，大家一开始有些不习惯，而且还有少数人存在着6S管理就是打扫卫生的认识偏差。但是坚持做下去，感觉现场环境正在一点点的发生着变化，安全生产也有了保障，这种感觉特别美好。”来自产销部主洗车间的一名员工告诉笔者说。  

作为负责任楼矿原煤地面运输、筛分、洗选加工、装车外运、煤质监管工作的产品销售部，设备多、人员素质参差不齐等都给6S管理推进带来了难度。  

产销部从一点一滴做起，制定了本单位6S管理检查考核标准并成立了内部6S管理督查组，每周对办公区域、车间现场进行两次动态检查，每周开展一次集中检查活动，检查低于90分，根据考核细则奖优罚劣，使人人、事事、时时都有标准有考核，有效提高了全员对6S管理的认识。“我们对室内外环境卫生死角进行了整理整顿，并进行动态刷新。以前压滤车间西侧煤尘污染严重，现已打成水泥地平，用围墙将四周场地圈起来，成了煤沙堆放区；在选矸楼东侧，我们定期清理垃圾，并种草植树，进行围栏管理；通过整理整顿，使原本杂乱的垃圾厂，如今变成了干净整洁、优雅美丽的花园。”产销部负责人介绍到。  

在做实整理、清洁、准时的基础上，产销部不断将6S管理向安全、标准化等领域延伸，大力推进安全质量标准化创建工作，成立安全工作小组，实行三级隐患排查制度，对设备进行定置化管理并自行创新设计安装了皮带机安全挡帘、下料漏斗安全插杆等安全防护设施。同时，在作业现场设置了安全温馨提示、事故警示、岗位制度看板等，这些一点点积聚起来的变化，着实让人喜悦。  

从以前的6S治理难点单位到如今的6S管理示范单位，产销部用行动实现了完美蜕变，而这只是任楼矿推行6S管理以来的一个缩影。  

今年以来，该矿结合6S咨询公司管理理念和矿井实际，在营造整洁、有序的生产环境外，进一步吸取6S管理精髓，在标准化、安全、素养上找准结合点，于提高矿井管理效能上明确着力点，按照“三步走”方案；即由外到内，由表及里，由车间到岗位，由地面到井下层层推进。将6S管理与提升矿井质量标准化创建水平相结合，与企业文化、安全文化建塑相结合，与提高安全精细化管理水平相结合，与创新工作相结合，使6S管理真正与矿井生产发展、安全管理相互渗透、深度融合。（文章来源：中国煤炭网）