6S管理培训公司讯 中石油山东销售济宁分公司6S工作分管领导、机关专业线管理干事、山东销售公司6S管理检查被抽检加油站经理，共计18人齐聚兖州农高园加油站，组织“回头看”活动，切实把推进6S管理工作抓实。

与会人员首先参观了兖州农高园加油站6S管理工作现场。所到之处，油站环境整洁卫生，各区域定制管理规范，标识标牌整齐统一，安全防护装置齐全，使参观人员受益匪浅。

随后，参会人员在兖州日东高速口加油站进行了座谈，大家结合8月20日山东销售公司对济宁分公司机关及加油站6S管理抽检工作情况深入分析问题，总结经验教训。通过座谈进一步提高工作认识，确保强化6S管理工作的标准执行。

公司6S工作分管领导、副经理李广粮对做好下半年6S管理深化工作提出要求。一是“回头看”是为了更好促进6S管理工作，公司将继续加大6S管理工作的建设力度，采取多种形式督导、促进、改善、提升机关、机层库站6S管理的水平；二是6S管理作为打造强大现场的唯一抓手，要持续推进、强化执行、完善标准。要发挥样板引领作用，加强6S管理样板站建设，提高公司样板站建设数量，通过样板建设带动整体管理水平的提升；三是注重6S管理与创新之间的关系，6S管理要与创新工作紧密结合，注重创新质量，做到二者有机结合，公司管理部门要成立研究小组加强对基层现场的6S建设与创新质量的指导。

（文章来源：齐鲁网）