6S管理培训公司讯 “上班早来几分钟，各自的办公桌上整理整理，周围的环境搞一搞，几分钟的事情”、“随手的纸片不要乱扔，到处都设有垃圾桶，几步路的事情”……有个别员工开始很不习惯 “农村供电所标准化建设5S管理”，新城区供电公司宏兴供电所所长立马就在早会上，解开了员工的负面情绪。

为了营造良好的工作环境，促使员工养成良好的个人行为习惯，在小细节、小问题上寻找管理突破口，以“处小防大”的方法，在班组中打造5S管理模式，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理，通过整治环境卫生、整理工作必需品、整顿工作作风、规范文明举止、设备工具物品摆放、资料整理等细节中提高员工工作效率，提升综合管理水平。近期，新城区供电公司宏兴供电所对5S管理开展自查活动，每个方面都指定了负责人，每个项目都落实到专人管理、维护、清理、更新。重点针对平常比较容易忽视的地方，像空调、柜顶、抽屉等处也要求定期打扫，不留卫生死角。该所将通过常态化的5S管理自查活动完善了供电所各方面工作，干净、整洁的环境有助于提升供电所在用户心目中的形象，文件、文具、工器具等的定点摆放有助于工作人员办事效率，农网设备的定期检查、及时消除隐患有助于农网的安全。

（文章来源：新华网 ）