5S管理培训公司讯  为规范仓库物资管理工作，近日，崇左移动引用“7S”管理规范对公司仓库进行全面整顿，仓库日常管控工作效能得到进一步提升。

在未引用7S前，公司仓库物资乱摆乱放，杂乱无章，根本无法进行物资清点盘查工作，网络类报废物资变成僵尸物资长期堆放占用仓库80%以上位置，仓库长期处于爆仓状态，仓库消防通道被堵产生安全隐患，不得不另外增加租赁仓库堆放采购物资，更有甚者，仓库物资好件被掩埋在报废物资底下无人知晓，因长期滞库从而失去原有价值。

从今年3月起，崇左移动通过三次组织相关岗位人员、车辆进行物资搬运，将回收的网络类报废物资至南宁高新仓库进行拍卖活动，并对报废卡类、低耗品进行统一焚烧处置工作，清理了大批无使用价值的物资，为仓库管理腾出富余空间。在9月初，崇左移动还组织多个线条的工作人员对公司仓库进行物资分类摆放、物资上架管理，清除以往仓库爆满、物资摆放混乱的现象。经过半个月的整理，仓库终于面貌一新。之前混乱的仓库，如今分门别类，堆放整齐，还在每列货架前贴上物资标识，方便查找。自公司仓库引用7S管理后，仓库库存占有率降低至85%，撤租一个仓库节约了2.3万租金/年，有效盘点及时出库，极大提高了物资周准率。新型仓库管理不仅提高后勤支撑工作效率，同时也能够有效减少鼠灾等安全隐患。

后续，崇左移动将对各县（市）分公司仓库管理人员进行仓库管理知识培训，并在仓库现场严格实行“7S”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的要求。通过推行“7S”管理，为仓库现场创造干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，将资源浪费降到最低点，最大限度地提高工作效率，更好地为公司提供后勤支撑服务保障。

（文章来源：CCTIME飞象网）