6S现场管理培训公司讯  津南区部分企业确定准确的发展定位，结合自身特点推行了一套规范、严格的科学管理方法。企业在实施这套5S管理法后，不仅提高了安全生产水平和生产效率，还降低了企业管理成本。有利于推动企业健康发展。

5S是以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的国际上普遍使用的现场管理方式。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，来培养职工良好的工作习惯，从而实现管理过程的精细化。津南区八里台镇越旺机电公司职工王鑫说：“我在这个公司已经一年多了。刚开始推行的时候，我们都是一种抵触的心情，心里也是十分不理解的。以前我们喝水呢，水杯就放在身边。现在推行了5s以后呢，我们也深深体会到了水杯放在身边对我们的人身特别的不安全，有时候万一水洒了，漏电了，对我们也都不好。”

经过两年的努力，5S管理理念已经渗透到职工的日常工作中，他们已经养成了事事“讲究”的习惯，企业内外处处井然有序，大大的降低了企业管理成本。津南区八里台镇越旺机电公司总经理孟祥仁说：“其实这个5s管理啊，就跟管理一个家庭是一样的，比如说家庭的衣柜，把春夏秋冬的衣服都放在一起，找的时候又不好找，还影响美观。管理企业是一样的，定制定位5s主要的是管理，有序地管理，节省成本，节省人工费，节省物流的成本，一年多的时间，给我们公司节省了将近二十万。”

在5S管理推进的过程中，最关键的是提高人的素养。只有提高了人的素养，养成良好的习惯，企业管理模式才能长久地坚持下去，才不会虎头蛇尾流于形式。津南区八里台镇越旺机电公司董事长孟凡月说：“让职工跟你能融洽，能好多知心的话都跟你反映，反映问题、反映素质。经过培训、学习、教育、开导各方面的，把这个厂子包括职工都像一家人一样，这样的话呢，他有责任心，你也省心，他知道哪浪费啊，哪能省啊，有建议他还可以跟你反馈回来，你拿你的心去感化他，教育他。”

企业通过一点一滴规范管理，一步一步提升职工品质，让5S管理法在企业管理中发挥最大的作用。孟祥仁说：“这两年来，虽然取得了区、镇各部门的认可和资金的支持，但是，我们这个改革的步伐才刚刚开始，今后，我们随着市场的竞争，还要不断的推行这个5s管理，不断地提升，不断地改进。”

（文章来源：天津广播网）