6S现场管理培训公司讯 为进一步推进企业安全文明生产，打造标准化、规范化的现场和办公环境。近日，天业热电产业在全厂范围内推广“7S”管理工作，掀起一场整理整顿的热潮。

自“7S”管理工作全面启动以来，天业热电产业认真对照“7S”标准要求，在生产现场、办公场所、运行值班室、班组活动室、物资仓库、环境美化等工作领域全面推行7S管理，实现员工从对“7S”管理的茫然、漠然、被动执行到认知、接受和主动践行的转变，全面提升了员工的职业素养。

在开展7S管理工作中，该厂以班组建设、文明现场为契机，通过三方面推行和导入7S管理理念，全力打造“7S”管理崭新模式。一是全员参与、落实责任，制定了7S整治规划方案和实施计划，制定了各区域推进计划，把“7S”管理的要求进一步细化。二是加强检查，建立考评机制，结合实际，对“7S”管理的每一项标准进行细分、量化和梳理，将“7S”管理融入到日常工作中去，加强绩效考核和“7S”管理考评，落实月检、周检制度，建立考评台账，责任到人。三是规范管理，形成长效机制，营造一个清洁、整齐、安全的工作环境，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理工作。

自实施7S管理工作以来，天业热电产业将7S管理精髓融入日常安全生产、节能降耗、设备治理及人文管理等工作中去，营造整洁有序的生产、生活环境，培养员工良好的工作习惯，为电厂永续发展奠定坚实的基础。

截止目前，该厂办公场所打造已初具规模，厂区、办公环境焕然一新，各项工作都取得了较大的进步。

（文章来源：中国电力网）