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大唐华银攸县能源公司积极开展7S管理培训

发布时间:2017-05-02发布作者: 中国电力网 关注人数:



6S管理咨询公司讯 根据大唐华银攸县能源公司年度培训工作安排,月调度会要求,为加强班组建设,提高班组管理水平,近日,该公司举办了以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为主要内容的7S管理培训。

课堂授课将理念深入人心。本次培训第一天以授课为主,对7S的相关知识进行一个全面的推广,结合现场实际案例,让员工更直观、更明确的了解什么是7S管理,课程生动活泼,老师与员工之间的互动,使得课堂生动活泼,激发了大家推行7S管理的信心和决心。

现场辅导强化培训效果。通过两天的样板间打造过,将7S理念进行实战推广,选定电控班集中办公室和发电部仓库为样板间打造现场,指定相应工作负责人,负责活动实施方案的制定、活动的协调、督导,在整个打造过程中,班组人员全员参与,按负责人指定的相关职责各司其职,有序配合,提高执行力。在实战过程中,首先通过整理、整顿、清扫、清洁,理清要与不要,有效改善材料、设备、文件、资料等的管理,将人、事、物加以定量、定位。实战动手的过程中也是一个素养和安全意识养成的过程,全员参与,排除工作现场的安全隐患,重视预防。节约不仅是提倡资源的节约,还在于时间、空间、能源等方面的合理利用,发挥他们的最大效能。两个样板间改造工期短,在负责人的带领下,大家相互配合,进行区域划分,自觉加班,在规定的时间内完成了样板间高标准的打造。

样板间建设旧颜换新貌。通过1天的授课两天的现场辅导,样板间建设使得整个工作环境得到明显的提高。员工将改造前与改造后的效果进行对比,电控班办公室整齐美观的文件夹,漂亮的电脑走线,带大唐文化元素的标识牌,创新美观的班组文化墙,班组成员纷纷啧啧称赞,一种成就感和荣誉感油然而生。仓库的改造更是获得参观人员的一致好评,以前的脏、乱、差在员工的巧手打造下,一改昔日旧貌,整齐的货架,摆放有序的工器具和文具,每一件物品都有它的位、品、量,赋予了仓库新的文化气息。

通过此次7S培训培养员工自主管理、自主改善的意识,让员工自动自发的开展工作,提高了全员认识水平、现场管理水平、安全保障能力,将7S管理与班组建设紧密结合,确保工作环境和物品整洁,助力班组文化建设,营造团结向上的班组氛围。为接下来班组建设工作树标杆、找差距、比细节,创造一个一目了然的工作场所,使现场具有“自律神经”,达到安全预防管理的目的。

(文章来源:中国电力网)

 

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