5S管理培训公司讯 连日来，塔山发电公司化验班组多项措施开展6S管理，推进化验室标准化建设，经过一个多月的整改，标准化建设成效显著。

统一制作，更换标签。对所有药品试剂瓶上的标签进行清理，并用标签机将所有标签按国标的说明书要求重新打印，打印完后用尺子量好固定高度，统一粘贴，以保证所有标签在一条水平线上，提高了统一性。

量身定制，更换台面。化验药品易腐蚀染色，原来的台面被药品长期腐蚀，犹如一副抽象派油画，严重影响化验室整体容貌。化验班员工根据台面重新量好尺寸，定做12mm厚的玻璃板，并在玻璃板下铺上和柜子颜色一样的蓝色桌布，将整个台面弄的干净整洁，整个化验室焕然一新，并带有整齐的美感。

整齐规划，定置定位。将化验室所有仪器按照“弃旧存新”的原则重新筛选，将坏的不能用的仪器全部收起统一放入库房，并对桌上摆放的仪器进行统一定位，用线和尺子量好尺寸，贴上定位角，所贴定位角全部都在一条线上，且每两个仪器的间隔也一致；同时也对所有试剂瓶和药品摆放处贴上原形图标进行了定置定位，增加了化验室的整齐度。

库房整改，提高效率。接管后库房里仪器药品摆放比较混乱，没有条理性，名称也不清晰，每次寻找仪器、药品比较费工夫，通过这次6S管理整改，将仪器库房、药品库房、危化品库房中所有仪器药品进行归类重新放置，并贴上标签，方便以后查找，为今后提高工作效率奠定了基础。

（文章来源：中国电力网）