做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

感悟6S管理推行

发布时间:2017-08-22发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



朋友,当你面对工作场所一片狼籍时;当你在厂区内走着走着一不小心,踩上瓜果皮时;当你正急需一份重要的资料,而翻遍所有的抽屉都无法找到时;当你……;这时你的心情会是怎样的呢?烦燥?愤怒?抑或焦急?这一系列的问题让我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。试想:如果6S管理做到位了,这一些问题还会存在吗?

感悟6S管理推行

感悟6S管理推行

众所周知,6S是代表“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。简言之,整理就是区分要与不要的东西,要的就留下;整顿就是把整理留下的东西加以标识;清扫是把整理过后现场的垃圾加以清扫;清洁是维持清扫过后的干净状态;素养是坚持做好前“4S”的前提下潜移默化而形成的好习惯;安全是意识到生命第一,安全操作。

当我们己经理解了6S管理的含义后,那么在实际生产中,如何去执行呢?5S咨询公司在6S管理这方面也制定了一套确实可行的方案。首先是成立了6S管理小组,选出各小组成员,并对成员进行了6S知识的培训;其次把整个公司划分出两大块区域,即直接生产区域与间接生产区域,并同时明确了各区域的责任人;然后是定于每周五的下午对各区域进行检查,其检查结果以评分的形式体现,拟定出每周各区域评分结果公诸于众,到月底进行一次汇总,实施奖惩制度。这一套方案看似无隙可击,但在执行一段时间以来,收到的效果却不是很理想,究其原因,并不是我们没有去做,而是相当一部份人对做6S管理这一行动存在分歧。

有人说“我觉得己经做好了呀!为什么分数还那么低”?也有人说“每天那么忙,我哪有时间做呀?”更有人觉得不就是清扫清洁嘛!干嘛那么认真呢?……诸若此类的问题,我个人认为他们是没有真正理解到6S的含义。其实做6S并没有额外增加我们的工作量,是做我们本应该做的事,工作忙并不是理由。他们当中也有一部份人只做了6S表面上的一些工作,应付一下检查而己,而没有内心上真正去接受6S,检查过后很快恢复“原状”。前段时间我作为6S小组的成员去车间检查6S工作时,就有人这样问我们“为什么要那么认真呢?你们自己的工作还没有做好呢”!在他们看来,我们的工作就是一种形式,是表上喊口号。诚然,我们的6S工作我不能说我自己做得很好,但是我会很认真,很努力的去做,同时我也希望在做6S管理这方面大家一起来做,6S工作不是那一个人,那一部门的事,而是整个公司每一位成员都应自觉做好的事。

说到这里,也许有的人还会很茫然,做好6S到底有什么好处呢?就我们日常生活而言,6S做好了,可以让我们的衣食住行变得很有规律。就整个公司而言,做好了6S可以提高工作效率,改变整个公司的面貌。大家在生产中应该都有这样的亲身经历。有时为找一件生产工具要用去很多时间,如果整理整顿做好了,就可以节约这些时间用于生产,从而无形中提高了工作效率;同样清扫清洁做好了,让每一位员工在舒适的环境中工作,心情格外轻松,这样做出的产品数量与质量就会更有保证,效率也就提高了,效率搞高,公司的利润增长,整个公司的面貌也就改变了。

最后,我要说的就是6S并不是一朝一夕就能做好的事,也不是那一个人就能做好的事,而是需要整个公司上下每一位成员持之以恒去做,才能做得更好,做得更长久。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;