做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

南网超高压贵阳局开展7S管理红牌作战活动

发布时间:2017-09-19发布作者: 中电新闻网 关注人数:



5S现场管理培训公司讯 “你们的物资室存在大量的非必须品,例如待报废的打印机、损坏的继电保护设备办卡、已作废的文件资料等,现在向区域负责人发放一张红牌,请立即开展整理要素的工作内容,按照商定的时限完成整改。”这是南网超高压贵阳局精益管理推进办公室正在现场开展“7S”管理“红牌作战”活动的一幕。6月28日至29日,贵阳局组织对机关职能部门办公室和三个生产站点进行了“7S”管理推进情况检查,对发现的问题发出16张“红牌”。

“7S管理是提升我们工作质量、效率,改善企业形象、气质的有效方法,是班站标杆建设的必备内容,是全面推行精益管理的基础工作,我们必须高度重视,一方面要策划到位,有序实施、协同推进,另一方面要引导到位,加强检查,注重改善。”贵阳局分管企业管理的副局长谭劲说道。

6 月,在公司组织的“精益诊断进基层”活动中,贵阳局通过外部对标和内部诊断,认为应该系统策划、加速推进“7S”管理,经过多次商讨和征求意见后,于6月26日印发了《“7S”管理推进方案》。贵阳局认为,“7S”管理不能一蹴而就,也不能“眉毛胡子一把抓”,必须坚持各要素有序实施、协同推进。在方案中,该局计划在2017年内逐步开展“整理、整顿、清扫”三个环节的工作,2018年上半年主要实施“清洁、素养”的内容。与此同时,“安全”和“节约”的相关工作时刻不能懈怠,要贯穿推进工作的始终。四星班站作为试点,可以提前开展下一个要素的实施工作。此外,各部门的管理职责也要明确,例如综合部和财务部要分别从节能管理和财务管理的角度,指导基层开展“节约”要素工作,安监部指导“安全”要素工作,党建部注重在企业文化建设过程中纳入精益理念,促进“素养”的形成等等。

为了保证工作计划的落地执行,贵阳局建立了相应的监督检查机制。“在现有机制的基础上,我们给相关部门和机构赋予了新的职责,而不是另起炉灶。”精益管理推进办公室成员陈灼解释说,“比如综合部(负责非生产领域)和设备部(负责生产领域),发现的问题可以纳入部门级督办,而精益管理推进办公室发现的问题则纳入局级督办。”该局还制定了“7S管理抽查评价标准”,引用“红牌作战”工作方法,要求各职能部门负责人每月抽查所属区域不少于50%。生产部门负责人结合安全生产到位标准每月对相关区域进行检查。

“有些地方整理起来很麻烦,所以以前总是一拖再拖,现在被张贴了红牌,看来不整改是不行了,我们一定会按期完成。”被发放了红牌的独山变电站人员表示。贵阳局将这次“红牌作战”活动作为加速推进“7S”管理的“发令枪”,起到了明显的效果。同时,贵阳局在6月份也组织开展了相应的培训,将整改方法、技巧告知现场人员,防止“走弯路”,造成工作本身的浪费。近期还将配套建立办公室定置、非必需品报废、区域责任制等工作流程,全方位保障“7S”工作的顺利推进。

(文章来源:中电新闻网)

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;