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中原石油:从现场7S向管理7S迈进

发布时间:2017-10-18发布作者: 中国石化新闻网 关注人数:



5S管理培训公司讯 河南中原石油分公司作为中国石化销售系统三个7S管理试点单位之一,所属中原21#站和汤阴油库于2017年1月份通过销售公司7s验收,取得了圆满成功。截至十月份,先后接待了省内外观摩团 38家1000多人次(图)受到了高度评价,现在正全面开展7S管理普及工作。

从试点工作向全面推广迈进

4月26日,中原分公司召开两级机关7S工作动员会,宣布了《中原石油分公司2017年现场标准化(7S)管理实施方案》。指出,7S管理工作实施原则是,分层推进、全体参与,统一协调、分线条管理,提前谋划、持续改善,鼓励先进、正向激励。在各单位及全员全面参与的基础上,选择9座加油站做为帮扶重点。各单位自行选择本单位帮扶重点,通过重点帮扶、以点带面,确保7S管理的全体参与。要求从“跑冒滴漏”等缺陷入手,查找不足、制定规划,想点子、出办法,做好持续改善,确保7S现场管理取得实效。在实施过程中对推进情况进行督查考核,对表现突出的单位部门表扬及奖励,落后的进行负激励,营造良好的赶争氛围。

中原石油7S管理推广实施进度分为三个阶段。3月为启动准备阶段,通过召开创建动员会、专题讨论会等方式,对7S推进工作进行广泛宣传、层层动员,在全公司形成了“对照先进找差距、争当先进创一流”的良好氛围。4月至8月为实施推进阶段。全体员工从时间、效率、空间、环境、安全等多个方面进行现场诊断,找出存在的不足,采用定点摄影的方式对存在问题的现状照片进行留存。4月22日至7月14日为改善建议实施阶段。按照目视化、定置化的原则,根据改善规划,分步骤开展实施工作。实现日常操作确保标准化和规范化。在提升细化阶段,各单位在达到基础改善要求后,公司组织各单位通过“红牌作战”、 “目视化管理应用”、“亮点打造”等专项活动,继续查找改善点,持续提升 7S现场管理水平。年底为验收评比阶段,进行表彰奖励先进单位,奖励创先亮点。

陈超总经理指出,7S管理源于安全管理,但延伸到了工作中的方方面面。要发扬不怕苦、不怕累、甘于奉献、勇于创新、发扬民主的精神,按照方案做好推广工作。

从现场7s向管理7s迈进

在实施过程中,中原石油机关7S推进组,组织各科室,将日常经营管理中突出问题,通过“PDCA循环检视表”和“十三个不”两个法宝,从7S的“整理、整顿、清扫”三个基本行为入手进行分析。对管理中的工作思路、工作方法、制度运行中存在的问题进行整理整顿,将影响经营管理的主要因素清理出来后,制定了相应的措施、责任人和完成时间。

机关各部门将自身职能进一步梳理,将机关各项常态化工作制作流程图,进行固化,提高了机关管理人员的工作效率,提升了发现问题、分析问题、自我管理的能力。

公司从 “严、细、实、恒”管理入手,推进重点工作,提升管理效率,节约管理资源。组织创客团队开展创新活动,创新创效,团队凝聚力不断增强,使7s工作逐渐从现场向管理7s迈进。

中原公司在继续做好7S+工作的基础上,每月组织机关人员、基层员工召开“7S专项协调沟通会”,结合工作实际,通过头脑风暴法,运用思维导图工具,集思广益,提出诸多富有建设性的改善项目。

从被动应对向主动管理转变

在7S推进实施中,中原公司将“5分钟3S”的管理经验运用到了日常管理当中,使7S管理逐步形成习惯。公司组织基层单位员工在下班离岗前都养成习惯,对各责任区进行整理、整顿、清扫,让接班的员工走进干净、整洁的工作场所开始新的一天,通过持之以恒的推动,使7S管理逐步从被动应对向主动管理转变。

五分钟3S是汤阴油库7S管理深化的重要成果之一,目的是将7S管理的概念融入员工的日常工作中,通过“整理、整顿、清扫”,以点带面,不断推进7S进程,最终达到持续改善、不断提升的效果。

汤阴油库根据工作需要,将7S概念进行分解,与油库的日常工作有机结合,形成“五分钟3S”的工作理念。一方面,调动员工的工作积极性,使7S管理形成常态化;另一方面,加强对日常工作的监管,从细节入手,通过“五分钟3S”带动7S管理,使员工充分参与其中,提升了7S管理成效。

(文章来源:中国石化新闻网)

 

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