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昆明石油:拿出“针功夫”打造“7S”管理样板站

发布时间:2017-10-25发布作者: 中国石化新闻网 关注人数:



5S管理培训公司讯 “现在站里连一根针都有规范摆放的位置,这种在家都很难长期保持的小细节,我们加油站却能够很轻易的做到。”云大西路站站长高冯伟自信地说。

今年4月,云南石油将昆明云大西路加油站作为“7S”管理、作业现场安全标准化试点加油站,并于同年7月通过了省石油和昆明石油的双验收。

擘肌分理“针针到位”

“要确保每个改造项目行之有效!” 昆明石油相关负责人就试点站的7S管理推行工作提出要求。昆明石油根据试点站的实际情况,从总部下发的试行标准里选取了82个改造项目,分别对便利店、办公室、宿舍楼、加油区、油罐区等5个区域进行了分类改造,并针对每个改造项目的效果进行考证,最后根据评价结果打分,取消了21个因‘不适用、效果不明显’而打分较低的项目。

“有物必有区,有区必有牌,有牌必分类,有类必有责。”是云大西路站在公司下发的执行标准的基础上,自行总结的执行准则。

8月31日,是加油站统一商品库存盘点日。非油品管理员杨东俊从钥匙保管专用箱里取出了标有“商品仓库”标识的钥匙,打开整洁明亮的仓库间,所有库存商品都按照品类、大小整齐地码放在专门定制的库存商品整理架上。“以前空间狭窄,满地灰尘,商品摆放非常杂乱,要完成盘点,至少需要2个人花上半天的时间,自从7S改造以后,我一个人,1小时内就能准确无误地完成月库存统计盘点。”杨东俊轻松地说。

此外,值得一提的是,根据油品标号,通过在输油管道漆上不同颜色,并标注功能型号,大大降低了接卸油品中‘混油’风险,一旦出现‘漏油、漏气’等突发状况,可以很快找到定位;对加油机、发电机等设备关键部位按照‘所属名称、功能’进行标注,并将站内线路按照执行标准进行重新排线等措施,减少了员工失误率,大大降低了可能存在的安全隐患。

“我以前最担心的事情就是关错配电箱里的开关,配电箱线路复杂,开关多,加油机分批次检修的时候,最容易出错,一旦拉错了正在加油的加油机,势必会给正在运作的加油机带来影响。” 站内安全员唐云继续说,“现在好了,自我们站进行7S标杆站打造后,所有设施设备都有相对标签,HSE检查巡视一目了然,让站里的安全管理工作省心了不少,极大提高了检查效率。”

便捷优化的同时,员工们感受到“7S对清洁工作要求更加的严格了!”根据7S管理执行标准,要求加油站所有区域必须达到“无废物,无污渍,无灰尘,无死角”的“四无”标准。为了达到标准,站里就每日定时定点检修清扫设备,每周站内7S督导小组进行达标检查。

灵活创新“慢针细活”

“我们在7S管理执行标准的基础上,针对细节融入了一些具有本站特色的创新。”高站长说。

“上次公司7S课程培训,提到了‘目视化管理’的概念,我就想如果将7S的规范化标准制作成点检表和设备剖析图,让大家对规范也能‘一目了然’的话,效果可能会更好。”站长高冯伟介绍说。“除了加油机外,还有关于静电报警设备、卸油操作井、油罐操作井等重要区域的点检书和相关剖析图。”

每周一,班长宋连才都要带上手套,打开加油机箱盖,按照加油机盖门内侧张贴的《加油机剖析图》和《加油机点检指导书》对加油机进行安全检查。“这样操作规范又严谨!”宋连才赞同道,“加油机箱内部有五个重点排查部位,剖析图上图文并茂标注的清清楚楚,再按照点检标准上的6个检查步骤,一点点排查,这样可以预防检查疏漏!”

加油站里最让人头疼的就是零散工具的整理摆放:如尺子、剪刀、笔、笔记本等办公用品,扫把、拖把、桶、毛巾等卫生器具,温度计、密度计、量油尺等计量工具……时常因为摆放要求不统一,执行标准缺乏便利,导致“丢三落四”、“乱堆乱放”的情况时有发生。为了对治这一情况,高站长就根据相关用具的大小尺寸,自制了抽屉物品摆槽、清洁器具收纳柜以及计量器具储物柜。

“取拿都很方便!”计量员陈俊将计量器具一一摆放回整理箱里,接着说道:“以前的计量器具都堆在一起,又脏又乱,现在每个计量器具都有摆放格,一目了然。”

除此之外,站内的员工也纷纷“献计献策”。员工自发进行旧物改造,制作了小件物品收纳箱和晾晒鞋架,在宿舍内建起了“鞋子定点晾晒区”。

有规有矩“步线行针”

云大西路站宣传栏里有一条标语——把7S管理执行标准当成自己的习惯。

据悉,站里按照每个人的职责范围以及工作流程制作《7S规范流程个人成绩打分表》, 站长和副站长作为考核人,针对每个员工的执行情况进行打分,执行“不到位”的由管理员进行“1对1”示范指导。

“站里已经形成了7S管理的氛围,前阵子我刚来的时候,因为平时做事有点马虎,总丢三落四的,设备操作也总忘这儿忘那儿,站长就亲自带我,大伙儿只要分到和我一个组,都会自发帮我检查操作工具是否摆放到位了,我的操作流程是否符合规范了,这样一来二去,我自己也就形成了习惯,前几天还被班长表扬了呢!”加油员小李说。

此外,站内还针对7S管理开展了考核评比,全站被分为二个组,站长和副站长各负责一个组,考核标准以考核细则为依据,每周进行考评,并按小组进行评比,对小组责任人进行奖惩。满分120分,每分按5元进行奖惩。扣款50%作为食堂加餐费用,50%用来奖励班组优秀员工。

(文章来源:中国石化新闻网)

 

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