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归纳7S管理内容的含义

发布时间:2020-12-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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为保持作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果,提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境,特规定实施7S管理。但是7S管理实施的前提是要让全员理解,领悟,才更具有执行力。

7S管理与7问

7S管理与7问

通过7S管理咨询公司的培训让全员理解其7S意义,让各级人员在7S实施前,明确7S管理的内容与实施要点,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。通过推行、监察、考核促进分厂的7S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司“以质为本,永续经营”的宗旨,实现标准化。

一、实施7S管理的目的

1、7S管理提升企业形象

整齐清洁的工作环境,顾客有信心,易于吸引顾客;由于口碑相传,会成为学习的对象。

2、7S管理提升员工归属感

人人变成有素养的员工;员工有尊严,有成就感;易于带动改善的意愿;7S管理对自己的工作易于付出爱心与耐心。

3、7S管理减少浪费

人的浪费减少;场所的浪费减少;时间的浪费减少;成本的浪费减少等能源资源节约。

4、7S管理安全有保障

5、7S管理效率提升

好的工作环境;好的工作气氛;有素养的工作伙伴;物品摆放有序,不用找寻。

6、7S管理品质有保障

品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”,不“马虎”,7S就是要去除马虎,品质随之有保障

二、7S管理中各S的含义

1、7S管理整理:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。7S管理整理需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

7S管理整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;塑造清爽的工作场所。7S管理整理有利于减少库存,节约资金。(注意:要有决心,不必要的物品应断然的加以处置,这是7S的第一要求)

2、7S管理整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。7S管理整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了这三个要点,就可以制作看板,做到7S目视管理,从而提炼出适合本岗位的东西放置方法,进而使该方法标准化。

7S管理整顿目的在于识别,工作场所一目了然;免除寻找物品的时间;整整齐齐的工作环境;7S管理消除过多的积压物品。(注意:这是提升效率的基础);

3、7S管理清扫:就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净(看得见和看不见的卫生死角等地方清扫干净),保持工作场所干净、亮丽的环境。设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;7S管理清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

7S管理清扫活动应遵循下列原则:(1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)7S管理对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来;(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。

4、7S管理清洁:是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。7S管理清洁活动实施时,需要秉持三个观念:(1)7S管理只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品。;(2)7S管理清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)7S管理清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

5、7S管理素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,培养主动积极的精神,素养是7S活动核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。

7S管理素养的的目的在于:培养遵纪守法、敬业乐群的员工队伍; 改变旧观念、养成好习惯,形成良性循环;7S管理素养营造团队精神及和谐的工作环境;良性循环,并加以持续改进,实现公司永续经营的目标

6、7S管理节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。7S管理节约实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。7S管理节约是对整理工作的补充和指导。在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

7S管理节约的目的:减少各种浪费;创造高效、物尽其用的工作场所。

7、7S管理安全:就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。

7S管理安全的目的:保障员工的人身安全;保证生产的连续性;减少安全事故造成的经济损失

总之,我们企业的全体员工只有深切的领悟到7S管理的内容,才会把7S用心,有责任感的去实行。盲目的实施只会让员工的压力和情绪更重。希望大家都能从中学以致用。

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