做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

为什么6S管理难以实现素养

发布时间:2018-10-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S咨询公司概述:6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。素养不仅是6S管理的一项内容,它还是6S管理最终要达到的目标。很多企业推行6S管理常常在素养环节失败,下面的文章给出了6S素养难以实现的原因。

6S管理之素养

6S管理之素养

素养就是养成习惯,以人为本。6S管理员工素养表现在每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫,予以贯彻制度。

1、领导不能做榜样

领导做榜样的力量是无穷的,企业在推行任何政策的过程中都需要领导层的表率作用。例如,在6S管理的推行过程中,如果总经理主动捡起地上的垃圾,对周围下属的影响是震撼的,能够促使其他员工自觉效仿。

2、6S管理培训未真正落实

对6S管理过程中的规章制度不加任何说明,只把规章制度贴在墙上流于形式,在实际的推行中不做分解应用,6S管理行动与墙上的规章制度相违背。

3、没有明确的奖励制度,无法激发员工积极性

制度不严格执行造成员工对“规章制度”视而不见,或者没有足够的奖罚而导致员工漠不关心,好坏无所谓,则不能形成一种约束,不能成为约束则不会养成习惯,也就不能提高员工的素养。

4、急于求成,未能长期执行6S管理的规定

以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识,或者通过一次两次的要求就能改变员工的行为,实际上这是不可能的,6S管理需要长期坚持。

在工作中落实好6S管理的要求,以多快好省为标准,对现有的生产组织开展系统优化工程,力求投入最小化,产出最大化。最后,只要能够从一点一滴的小事改起,将6S管理理念逐渐地渗透于日常的生产中,总会带来意想不到的收获。

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;