5S管理培训公司讯 为深入推进精益管理工作，进一步贯彻落实集团公司“1169”战略及云南公司工作部署，10月30日，云南开远发电开远公司邀请高级咨询顾问陈老师到公司开展7S管理培训。公司各部门7S及精益管理人员60余人参加了培训。

公司总经理参加培训并作开班讲话，他指出，7S管理项目培训旨在进一步深化公司精益管理工作，提高公司管理水平，持续提升公司经营业绩。一要充分认识开展7S管理工作的必要性和紧迫性;二要认真学习深入掌握7S管理内涵；三要积极主动扎实推进7S管理工作，确保7S管理工作取得显著成效。

培训前，相关部门负责人陪同授课老师，到生产现场、物资仓库和办公室等地进行实地查看，现场问诊把脉，就地解答相关疑问。课堂上再次对照实景照片，查找差距和不足，提出改进方案。

为期一天的培训，陈老师系统地讲解了7S实施的具体内容、注意事项、关键要点，以及如何有效组织策划项目开展落地，实现项目高质量推进，并针对当前7S活动开展过程中的重点、难点问题，运用7S思维，从理念、方法等多维度对照该公司实际进行了剖析讲解。

培训结束，公司党委书记作总结讲话,希望各部门围绕7S工作内容和管理标准开展现场改善，通过全员参与、全员行动、全员改进，进一步深化精益管理工作，促进提质增效工作见成效，为集团公司创建具有全球竞争力的世界一流能源集团做出贡献。

（本文来自：中国电力网）