做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

承德县医院召开6S精益管理阶段总结表彰大会

发布时间:2019-02-22发布作者: 中国视窗 关注人数:



6S咨询服务中心6S管理培训公司讯 为深化精益管理工作,8月9日,河北省承德县医院召开6S精益管理阶段总结表彰大会。

会上,华医修制顾问老师曾美玲对医院6S开展工作进行了阶段总结,并播放了回顾视频,与大家重温了该院6S工作动员准备阶段、“三天一层楼”样板试点阶段,全面铺开阶段及总结提升等各个阶段工作的点点滴滴。

4月23日,该医院启动6S精益化管理项目。通过全院干部职工109天的同甘共苦、不懈奋斗,取得了阶段性成果;在分五个批次的推广中,共打造科室65个,打造面积4.2万平方米,6S精益管理已达到全覆盖。

现在的承德县医院已经焕然一新,一是打造了整齐、清洁的工作环境,患者就医更加放心、舒心;二是创造了良好的工作环境和工作气氛,进一步提升了职工的素质修养,物品摆放有序规范,工作效率和服务意识有效增强;三是暨医院从2014年成为全省首家带教评审医院、2015年全面实施预算化管理,到2017年第三次进入中国县级医院竞争力500强榜单并跨入300强,再到今天为6S项目进行阶段总结,医院的综合管理水平跃上了一个新的台阶。

一分耕耘一分收获,参与其中的每一个人都有深深的感触,推进办专员代表王立会、临床科室代表席瑞军、李秀莲、科室6S秘书王晶等人上台发表了感言,从不同层面讲述了6S打造及维持管理心得体会,真情吐露“不经历风雨,怎能见到彩虹”的酸甜苦辣。

大会还对在6S推进过程中,涌现出的一批扎实肯干、勇于争先的集体和个人进行了表彰。院领导分别对在维持管理6S竞赛中荣获羚羊红旗奖的4个科室,对在第五批6S打造中荣获金奖的科教科、荣获银奖的行李房,对荣获优秀征文奖的5个科室,荣获优秀6S秘书的5人以及荣获最佳创新奖、最佳节约奖、最佳团队奖、最佳奉献奖、最佳合作奖等六个综合奖的集体和个人一一颁奖。

最后,院长吴家辅从三方面作总结发言。一是感谢华医修制顾问老师的辛勤指导;感谢全体职工的无私付出,更感谢职工家属们的大力支持。二是对下一步如何维护6S成果和推进6S精细化内涵管理提出要求,要一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则深入推进6S精益管理,以此为契机,将6S管理理念与工作方法融入到医院各项工作中,不但塑造医院整体形象,更要全面提升医院的工作质量和服务质量。三是展望,前期打造阶段已完成, 6S再起航。医院要将6S工作做成医院品牌,形成医院文化,助推医院又好又快、健康有序地向前发展,更好地为广大患者提供更加优质、高效、安全的服务。

(本文来自:中国视窗)

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;