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护理6S管理我们在行动

发布时间:2020-01-14发布作者: 搜狐网 关注人数:

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6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司讯 新时代,要有新作为,我们继承“厚德、精术、笃行、至臻”的院训,积极进取,努力创新。随着6S管理被企业引入中国,在印证了这些企业产品质量、员工素养等方面都有所提高后,医院也开始步入6S管理的浪潮中。我们正阔步走在6S的成长历程,今年八月,在护理部主任钟洁的领导下,6S管理委员会主委、副主任护师袁爱枝为核心,开封市中心医院火力全开,切实开展6S管理工作,规范服务,文明行医,为了您的健康,我们尽职尽责,做医院6S管理的积极推行者,让我们分享这美好的过程。

为什么要做6S管理

没有满意的员工就没有满意的顾客。随着医疗市场的发展,提供优质医疗服务成为市民选择就医地点的首要条件。那医院如何提供优质的医疗服务呢?优质医疗服务的本质是以患者为中心,从就医的各个环节全方位的患者提供符合其需要的服务,而核心则是要关注内部员工的满意度。只有员工拥有轻松愉快的心情,才能全身心地真诚为患者服务。

我们是满意的员工吗?作为员工的我们,如果每天都在紧张烦乱的工作,经常忙于一堆杂乱无章的物品中寻找想要的物品,好不容易找到了确发现物品因过期或损坏而不能用;当我们急着想要寻找某样物品的时候,却发现已经被用完了没有及时补充,我们又怎样可能会心情愉悦呢?

6S管理帮助我们解决什么问题呢?

6S的核心价值是在于减少工作中存在的浪费,消除“寻找”的浪费;合理定置物品,使日常管理“透明化”“目视化”,规范有序、标识清晰的呼吸科病区办公环境。

护士站的卫生是一个医院的窗口形象,直接影响患者对医院的整体感官。营造宽敞、明亮、清晰的工作现场,让员工,让患者心情舒畅。

时刻紧抓消防安全弦,安全生产勿忘记,医院工作重中之重,容不得丝毫马虎,安全的原则重在预防,消除隐患,安全是医院运行和发展的核心和终极目标。

有物必分类,分类必定位,定位必标识。

到“请购量”时显绿线提示请够

按药品分门别类陈列摆放,使之一目了然,“三定原则”~即定位(明确放置位置)、~定量(明确放置数量)、~定容(明确放置容器)和“三易原则”~即易见、易取、易还,科学合理地设计各种物品摆放位置、数量、存放容器。员工不用每天苦于寻找各种物品,紧张烦乱的工作,心情自然舒畅,工作效率和工作质量也随之提升。

“6S”无处不在,深入人心”,在员工中“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”,成为常态化的日常工作之一。“6S”让我们遇见更舒适、更安全、更高效的工作环境,遇见更好的自己。

(本文来自:搜狐网)

 

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