6S咨询服务中心7S管理咨询公司讯 时光荏苒，白驹过隙，自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年时间，全公司环境得到极大改善，办公环境整洁有序，生产车间标识统一，集控室内定置有序，整体焕然一新。不过仍然存在一些细节问题需要改进，近期该公司利用班后会以及培训课时间组织全值人员再次深入开展“7S”管理学习活动，活动中将公司7S管理规定再次进行学习，同时将生产现场整改前后的照片进行了分享，让全值新老员工们对“7S”管理的基本内涵和巨大作用有了更深刻的理解。

“7S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式，正是企业文化的充分体现，是电力企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段，是弘扬企业文化，使之“走在行业前面、争创一流企业”，是该公司又好又快发展的有力保障。

实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。

“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精髓，这与发电单位的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，员工们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，达到“7S”管理要求。

“节约”是对整个“7S”管理过程的补充和指导，公司上下应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。

通过此次培训学习，公司员工对“7S”管理有了一个更加清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过全体员工的共同努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标，促进公司上下在工作中上台阶、上水平。

（本文来自：北极星电力新闻网）