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提升5S管理水平生产现场旧貌换新颜

发布时间：2020-02-17 丨发布作者：合金行业观察丨关注人数：

6S咨询服务中心5S咨询公司讯近段时间以来，嘉陵华西公司装配分厂认真执行“5S”现场管理部署，扎实推进QSB+质量体系基础认证工作，紧紧围绕“提升现场管理，转型升级谋发展”的思路，从基础工作抓起，提升了现场“5S”管理水平，使生产现场旧貌换新颜。

1.按要求划分责任区域，落实相关责任人，加强平时检查监督。认真清理不符合要求的物品摆放，堆放区杂物，并按要求归位，分类存放，督促责任人及时整改，促使员工养成用完即还，按标志归位的习惯。

2.按照划分区域，分类存放物品和杂物，不堆高存放产品，做到物品、杂物及时处理，人员按标志通道线行走。

3.强化考核力度，组织员工学习宣传公司5S管理相关规定要求，对违规放置，乱堆乱放的行为采取处罚措施，促使员工从思想上重视，纠正乱丢弃置行为。

（本文来自：合金行业观察）

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