6S咨询服务中心7S咨询公司讯 为进一步加强班组精细化、规范化管理，给员工创造一个良好的工作环镜，近日，鸭溪电厂以7S管理为抓手，全面推进班组标准化管理。

定置管理中的“定置”的含义是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置。

该厂为了使定置管理工作上一个新台阶，给职工创造一个整洁干净的环境，在定置管理工作上下大决心，花大力气，在保持原有好做法的基础上，把定置管理纳入班组建设的一项内容，同班组核算、安全生产等工作一起抓，起到了与其他管理工作相辅相成，相得益彰的作用。

一是加大定置管理工作的领导。各部门主任、分工会主席负责对班组标准化建设工作进行定期、不定期检查，对存在的问题进行指导，并要求限期整改，切实做到班组建设有检查、有指导、有记录、有改进；二是做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。办公桌、办公设备、个人物品摆放整齐、美观、实用；三是班组专用工具专人、定点放置；四是对于电脑等公用设备，按照定置图分布安放，严格定人定机制，实现个人办公资料电子版定置管理；五是加大考核力度，层层落实经济责任制。把定置区域划定若干责任区，由各部门包干，各部门对包干区域要实行随时、随机管理，决不允许留下任何死角；六是积极把7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全）管理全面融入班组精益化工作中，规范现场管理和员工的行为, 提高生产效率,降低成本,锻炼和提高员工素质。

（本文来自：中国电力新闻网）