6S咨询服务中心5S管理咨询公司讯 3月18日下午，精益5S持续推进工作会在重庆水泵公司六楼会议室召开。公司董事长、党委书记李方忠，党委副书记、纪委书记李卫，副总经理杨晓华，智胜现场公司负责人及相关人员，行政办5S管理组等参会。

会上，智胜现场项目经理何燕对2019年度5S开展情况进行总结，对2020年现场提升项目进行系统规划，从现场管理组织优化、5S管理水平持续提升两大维度进行阐述，明确了2020年5S持续改善的工作重点和方向。智胜现场项目经理刘晓龙对机加中心定额班组管理组织和绩效进行总结，并对非定额车间班组管理组织和绩效优化提出改善方案。

李董事长肯定了各车间、处室自5S工作开展以来取得的成绩，同时对2019年5S工作的不足提出持续改善意见：一是进一步规范车间所有区域标识，特别是货架标识与实物的符合性;二是进一步识别车间危险源，开展目视化管理工作;三是各车间建立动态的工装使用台账，严格管控使用情况，保证现场工装的规范使用;四是进一步夯实设备岗位说明书，将设备基本信息、操作者个人信息、生产安全等信息整合;五是进一步加强对产品状态的管控，特别是零件状态标识，保证可追溯性;六是抓紧落实非定额班组区域组织架构调整和绩效优化，做好前期策划准备工作，稳步推进。

本次5S持续推进工作会的圆满召开，梳理了2019年工作中存在的问题和不足，2020年5S改善工作将以此为切入点，针对不同问题制定相应对策，扎实稳步推进各项工作的落地，使5S改善成果再上新台阶。

（本文来自：机经网）