6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯 为全面推行公司6S管理，保障各项工作顺利推行。品质中心召开6S管理项目启动大会，本次启动大会包括现场6S揭示，6S管理培训、宣誓承诺等内容。

8月26日下午14点，飞鱼集团6S管理项目启动大会在德尔玛多媒体会议室隆重召开。此次会议由飞鱼集团品质中心组织，飞鱼集团副总裁兼人力资源中心总监叶志荣先生、集团品质中心总监张永才先生、德尔玛事业群公司副总经理陈龙先生以及制造中心、无线中心、沃德沃特生产负责人等80余名管理骨干参加了会议。

1、直击现场，引史为鉴

会议伊始，集团品质中心总监张永才先生就目前公司的现场6S情况进行揭示，通过以各车间为例，直击现场，对现场存在的问题点进行深入剖析。

张永才通过现场的案例解说，强调6S管理是一个精益求精的过程，每天都要有新的突破，如果每天没有一点变化，那么是不会达到期待的目标的。同时张永才还提出“一切变革，从心开始，一切的管理，自上而下”的6S管理要求。

2、6S管理委员会成立及技能培训

随后，6S管理专员吴勇华介绍了公司6S管理推进委员会的组织架构，自从启动6S管理项目以来，得到了公司高层的高度重视，德尔玛事业群CEO蔡演强先生担任委员会主任一职，而副主任则由张永才和叶志荣先生担任.各制造车间负责人则作为6S管理的第一责任人。

为更好的推进现场6S管理工作，吴勇华立即在现场开展了6S管理实施技巧的培训，希望通过培训能使各位管理骨干快速掌握6S的管理技能，更好的管理现场6S工作。

3、集团宣誓与责任书签订

”为有效推行6S管理活动，我郑重宣誓：

绝对遵从公司规定，尽职尽责；

遵守6S内容与职责，全力支持；

坚决执行6S各项任务，永不放弃！

我们坚决按照6S行动目标，于2020年12月，完成推行6S的整理整顿。”

铿锵有力的宣誓，响彻整个德尔玛大楼，全体参会人员庄严宣誓，立下了全力推行6S的决心。宣誓结束后，张总、叶总分别与各部门负责人签订承诺书。

4、全员承诺签字

6S推行需要整个公司共同努力才能做得更好，每一个人都是6S管理的责任人，会议结束后，全体参会人员在承诺墙上，郑重的签上自己名字，也向公司许下保证完成各项任务的承诺。

相信有各部门的重视与积极配合，飞鱼集团一定能在2020年底，顺利完成推行6S的整理整顿工作。

（本文来自：飞鱼集团Online）