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英良达泰精益现场6S管理启动大会圆满召开

发布时间:2020-12-22发布作者: 英良石材五号仓库 关注人数:



6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯为了全面提升企业管理水平,规范生产流程,节约成本和资源,培养员工良好行为习惯,促进企业精益管理,建立起长效、常态、高效的企业管理机制。近日,英良达泰精益现场6S管理启动大会在英良总部4楼会议室隆重召开。英良集团副总裁(英良达泰总经理)刘俊、英良达泰各管理组干事、英良达泰领导成员参加了启动大会。

启动大会上,刘俊在动员讲话中强调了企业全面推行精益现场6S管理的必要性和重要性,并强调精益现场6S管理工作是一项有起点没有终点的工作,要持续推进,并提出具体要求,同时颁发6S管理干事任命书。

1.要统一思想,充分认识推行6S管理的意义,做到“三好”,即:企业整体形象好,工作环境氛围好,员工工作习惯好;

2.要提高认识,深刻理解6S管理的核心内容,不断改善企业管理机制,提升员工素养、提高企业的执行力和竞争力;

3.要精心组织,全面开展6S管理各项活动,领导干部以身作则、加强学习,提高责任感,做到层层负责、层层落实;

4.要总结经验、找出差距、认真整改,逐步形成6S管理的长效机制。

本次启动会上,还特请外聘讲师开展精益现场6S管理系统化培训。授课讲师从6S管理的意义、作用、好处等方面讲述企业开展6S管理的重要性及必要性。期间,进行了现场问答,从中发现大家的问题并运用科学方法指导其改进,大大激发了与会人员的积极性与参与性。

启动大会上,英良达泰全体在场人员一致宣誓:“扬帆起航,劈波斩浪,全力以赴6S,遇事多沟通,必胜!必胜!必胜!”。为英良达泰精益现场6S管理顺利推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升集团竞争力,而努力奋斗!

本次英良达泰精益现场6S管理的启动,将全方面、系统性、长久性地部署开展6S管理工作,使全体员工统一思想认识,明确目标要求,理解内涵实质,转变思想观念,全员参与,整体推进,确保现场管理取得实实在在的效果。

疫情之下,做精,做专才是生存的王道,百尺竿头更进一步,需要的是自我革新的勇气与行动。做为一个有20年经验的石材工程供应商,我们一直在努力!

(本文来自:英良石材五号仓库)

 

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