6S咨询服务中心7S培训公司讯 为全面建设运营中心卓越质量体系，深化改善制造总厂6S管理，提升员工综合素质和品牌形象，制造总厂依据各工厂5S现状，提出6S深化改善方案，对全球工厂开展6S重整活动。

内蒙工厂立即响应运营中心的要求，2020年11月16日，“运营中心内蒙工厂6S深化改善启动大会”在公司培训中心举行。大会由制造部QA主办，主题为：“实施效果看得见，持之以恒是关键”。

公司领导、各部门管理负责人及相关人员代表等30余人参与此次启动大会。

启动会上主持人对内蒙工厂5S执行与管理现状进行现状梳理，传达运营中心及工厂对6S管理的重视与要求，从行动方案、组织架构、操作细则、考核评价等各方面对6S改善计划进行详细汇报，让在场人员对6S深化改善有了更加详细的了解。

为落实执行6S管理，由雷磊总经理做为总协调、由驻厂代表骆志勇担任督查小组执行组长，制造部经理李园为项目顾问，从各部门选出的检查员组成小组成员。随时对员工的6S、作业安全、行为安全、设备安全及资产安全进行监督与检查。深度贯彻全员落实行动计划。

内蒙工厂总经理雷磊寄语：对于我们来说“6S”并不陌生，反而经常挂在嘴边，但一直以来我们是否将这个管理真切的落地执行，落实到位？6S管理不能作为一场运动，不能将最完美的时刻停留在启动大会上。6S管理最大的难点在于坚持，在于实实在在的制度落地，我们应该学习6S管理背后的逻辑关系，取其精华完善自身。今后内蒙工厂要把6S管理全员化、标准化、持续化以及日常化，将质量管理、效率提升及6S管理纳入工厂最基本的管理体系，来确保6S管理工作水平的不断提升。

启动大会后所有参会代表本着“执行落地、责任到人、死磕到底”的精神理念，在6S项目启动会宣誓横幅上签名，6S管理工作在内蒙工厂势必会成为一种基层文化并长效执行。

（本文来自：内蒙古TCL光电科技有限公司）