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什么是6S?什么是6S管理?

发布时间:2021-05-01发布作者: 华润南京化工园热电/团委-新媒体小组 关注人数:



6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:随着公司标杆电厂建设的稳步推进,6S管理方法也在逐步的推行。初次接触6S管理概念的你也许一头雾水,6S管理是啥?有啥用?别急别急,相信看了小编以下介绍,你对6S管理会有更加清晰的认识。

6S管理和常见的5S管理有什么区别?

6S管理,是在5S管理的基础上增加了一个要素:安全(SAFETY)。安全对于电厂来说是重中之重的要素,因此,相比于常见的5S,推行6S管理对于电厂来说非常合适。

当然,除了6S,还有加上“节约(SAVE)”的7S,加上“学习(STUDY)”的8S等等,不过现阶段6S已经足够啦。

6S管理有什么用?

6S管理,是对办公、生产现场中人员、物品、机器、材料、方法等运用要素所进行的有效管理。它针对企业中每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯,从而营造清洁文明、安全舒适、低成本的企业经营环境,全面提升企业基础管理水平。

6S管理的本质是:对于企业而言,6S是一种执行力的企业文化;对于管理者而言,6S是一种基本技能;对于员工而言,6S是一种成就和荣誉感。

6S分别是哪6个S?

6S的六个要素分别是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。用字母来表示时,前五个为日文,最后一个为英文,首字母均是“S”,故称6S。

以下对6S每个要素从定义、目的、实施要点三个方面进行介绍

1整理 | 要与不要,一弃一留

定义:区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置。

目的:腾出空间,防止误用。

要点:

1)先将需要整理的所有物品清理出来,再进行区分;

2)注意开始之前的定点摄影;

3)物品按照使用频率区分为必需品和非必需品,区分原则及处置方法如下表所示。

2整顿 | 科学布局,取用快捷

定义:整顿现场次序,将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。

目的:腾出时间,减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序。

要点:

1)整顿实际上是节约拿取的时间,使拿取时间接近于“零”;

2)在整理的基础上合理规划空间和场所,摆放整齐,有条不紊;

3)做好定置摆放及名称标识。

3清扫 | 清除垃圾,美化环境

定义:将岗位变得干净整洁,设备保养得铮亮完好,创造一个一尘不染的环境。

目的:消除“脏污”,保持现场干净明亮。

要点:

1)在整理、整顿基础上,清扫场地、设备、物品等,形成干净的工作环境;

2)清扫后不断有脏污情况出现,一定要多问几个为什么,找出问题的源头;

3)建立清扫基准,建立规范,进行点检。

4清洁 | 清洁环境,贯彻到底

定义:将前3S进行到底,并且规范化、制度化。

目的:形成制度和管理,维持前3个S的成果。

要点:

1)不断地进行整理、整顿、清扫,彻底贯彻以上3S;

2)应用“红牌作战”,发现问题并整改;

3)制作看板进行宣传和提醒。

5素养 | 形成制度,养成习惯

定义:建立并形成良好的习惯与意识,从根本上提升人员的素养。

目的:提升员工修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我规范。

要点:

1)继续推行以上4S直至习惯化;

2)制定相应的规章制度;

3)培训、激励,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识。

6安全 | 安全操作,以人为本

定义:人人有安全意识,人人按安全操作规程作业。

目的:凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失。

要点:

1)建立系统的安全管理体制;

2)重视员工的培训教育;

3)安全不只是对人、对设备,同样也对产品。

6个S之间的关系

6S管理的基本概念就介绍这么多啦。

现在,你是不是对6S的概念有了更多的认识呢。

当然,想要做好6S管理,仅仅知道这些是不够的。

在6S的推进过程中还有许多要点、经验以及推行方法、技巧等。

6S管理推行,任重而道远。

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