做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

132-7404-5896 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×
  • 专业提供6S管理咨询和培训专业提供6S管理咨询和培训

重庆赛帕斯汽车零部件股份有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理咨询

一、客户概括

客户名称:重庆赛帕斯汽车零部件股份有限公司

行业类别:车辆制造业

企业简况:重庆赛帕斯汽车零部件股份有限公司成立于2011年,一直致力于高端汽车音响喇叭网、金属装饰条的开发、生产与销售,拥有专利23项,为宝马、一汽红旗、特斯拉、理想、长安福特、路虎、一汽大众、上海大众、通用、吉利、长城等客户提供配套产品。赛帕斯在国内建有3家工厂,拥有汽车音响喇叭网全套生产工艺和生产线,是目前国内最大、工艺最全的高端喇叭网供应商。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆赛帕斯汽车零部件股份有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆赛帕斯汽车零部件股份有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、班组管理;

4、生产计划;

5、持续改善;

6、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、改善项完成452项

2、亮点打造106个

3、目视标准输出1套

4、改善提案输出71条/月

5、推进手册制定1套

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:132-7404-5896,133-6802-3519,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;